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安踏體育用品集團(tuán)成為全球第二大運(yùn)動品牌的幾個因素 YKk拉鏈新聞部轉(zhuǎn)
作者：YKk拉鏈新聞部 來源：http://www.lygsdjz.cn/ 時間：2023-04-19 上一篇：不起眼的拉鏈也能造就巨鱷:YKK拉鏈高端拉鏈的代名詞 |下一篇：沖鋒衣為什么喜歡用YKK拉鏈之謎
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】安踏體育用品集團(tuán)成為全球第二大運(yùn)動品牌,得益于以下幾個關(guān)鍵成功因素:
首先,國內(nèi)市場的快速占領(lǐng)。安踏誕生于1990年,憑借價格優(yōu)勢和產(chǎn)品創(chuàng)新,快速占據(jù)國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場,發(fā)展成國內(nèi)首屈一指的運(yùn)動品牌,這為其后續(xù)發(fā)展奠定了雄厚基礎(chǔ)。
其次,全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。安踏擁有從設(shè)計研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系,能快速推出符合市場需求的產(chǎn)品。其產(chǎn)品開發(fā)周期僅6-8周,遠(yuǎn)快于全球競爭對手。這種快速響應(yīng)能力為安踏帶來強(qiáng)大優(yōu)勢。
再次,多品牌戰(zhàn)略成功。安踏通過構(gòu)建“安踏”、“361°”、“SPRANDI”等多個品牌,覆蓋不同細(xì)分市場,讓消費者產(chǎn)生差異化體驗,這擴(kuò)大了品牌影響力,也滿足更廣泛需求,促進(jìn)銷售收入的持續(xù)增長。
其四,全球化布局和M&A策略。安踏通過收購COLUMBIA、SALOMON、ICEBREAKER和RIMOWA等全球品牌,快速彌補(bǔ)自身短板,提高國際市場競爭力。同時,還與NEW BALANCE和GORE-TEX等品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作,加速全球市場滲透,這是躋身世界前列的關(guān)鍵舉措。
最后,科技與創(chuàng)新驅(qū)動。安踏高度重視科技創(chuàng)新,擁有遍布全球的研發(fā)中心。其投入研發(fā)資金超過收入的3%,在3D打印、仿生工學(xué)、新材料等領(lǐng)域與多家科研機(jī)構(gòu)開展深入合作。這種科技與創(chuàng)新驅(qū)動使安踏產(chǎn)品不斷推陳出新,贏得消費者青睞。
綜上,國內(nèi)市場快速占領(lǐng),全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,多品牌戰(zhàn)略運(yùn)營,全球化M&A布局,以及科技與創(chuàng)新驅(qū)動,是安踏體育用品集團(tuán)成為全球第二大運(yùn)動品牌的關(guān)鍵成功要素。安踏借國內(nèi)消費升級與運(yùn)動潮流東風(fēng),以“快速”和“創(chuàng)新”為核心競爭力,加速品牌全球化進(jìn)程,最終成就輝煌業(yè)績,這也是其成為行業(yè)“黑馬”的關(guān)鍵原因與經(jīng)驗之談。
